Gestión del cambio

Gestión del cambio

Modalidad: Online

Duración: 35 horas

Objetivos:

– Aprender cómo se interpreta el concepto del cambio en el entorno organizacional.

– Identificaremos las principales tipologías del cambio.

– Analizaremos las fuerzas, externas e internas, que motivan la necesidad de un cambio.

– Analizar las resistencias individuales y las organizacionales que se oponen al cambio.

– Conocer las fases de un proceso planificado de cambio y las medidas de seguimiento que se deben aplicar.

– Conocer la denominada “Agenda escalonada”

– Realizar una simulación de gestión del cambio.

Plan formativo:

Tema 1. ¿Qué es el cambio?

1.1. Concepto y tipos de cambio

1.2. La singularidad de cada cambio

1.3. Fuerzas que crean la necesidad del cambio

Tema 2. Modelos y dinámicas del cambio

2.1. Modelo de Lewin

2.2. Modelo de desarrollo de la organización (D.O.)

2.3. Enfoque sistémico del cambio

Tema 3. Resistencia al cambio

3.1. Resistencia individual

3.2. Resistencia organizacional

3.3. Mecanismos para superar la resistencia al cambio

Tema 4. Planificación del cambio

4.1. Etapas del proceso de planificación del cambio

4.2. Roles

4.3. Seguimiento

4.4. Agenda escalonada

Tema 5: Simulación de la gestión del cambio

Descripción

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